Bagaimana Orang Terkaya RI Membangun Imperium Properti hingga ke China dan Singapura
Di balik gemerlap gedung pencakar langit dan kawasan elit, berdiri nama-nama konglomerat Indonesia yang tak hanya menguasai tanah air, tapi juga mulai menancapkan kuku bisnis mereka hingga ke luar negeri. Mulai dari China hingga Singapura, inilah cara para taipan Indonesia menyusun gurita properti berskala internasional—dan apa yang bisa kita pelajari darinya.
Kekuatan Keluarga: Warisan yang Jadi Kerajaan Global
Sebagian besar nama besar dalam dunia properti Indonesia berasal dari keluarga yang telah mengakar dalam bisnis lintas generasi. Salah satunya adalah Keluarga Widjaja, yang dikenal lewat Grup Sinar Mas. Mereka memiliki jejak properti besar tidak hanya di Indonesia tetapi juga mengelola aset real estat bernilai tinggi di Tiongkok dan Singapura melalui Sinar Mas Land dan anak-anak usahanya.
Kunci mereka? Diversifikasi dan akuisisi cepat. Di saat pasar properti Indonesia stagnan, mereka berani menyerbu pasar luar dengan pembelian lahan strategis dan pembangunan kawasan mixed-use.
Bermitra dengan Pemerintah & Investor Asing
Strategi ekspansi yang sering luput dari perhatian adalah kemitraan cerdas. Tokoh seperti Tahir, pendiri Mayapada Group, menunjukkan bagaimana pendekatan diplomatik dan keuangan bisa membuka pintu ke Singapura, salah satu pasar properti termahal di Asia.
Tahir melalui entitas luar negerinya, mengakuisisi properti kelas atas dan bekerja sama dengan pemilik modal di kawasan Asia Tenggara. Inilah cara elite Indonesia menanamkan kepercayaan lintas batas sambil menjaga kontrol penuh atas asetnya.
“Kita tidak sekadar membangun gedung, kita membangun ekosistem ekonomi lintas negara,” ungkap seorang eksekutif Mayapada dalam wawancara eksklusif dengan Detik.
Pemanfaatan Korporasi Multinasional & Anak Usaha Global
Nama seperti Ciputra Group tak asing lagi di dunia properti. Namun yang mengejutkan banyak orang adalah bagaimana mereka menyusup pasar luar melalui entitas terpisah yang didirikan khusus untuk ekspansi.
Contohnya: Proyek-proyek di Vietnam dan Tiongkok dijalankan dengan model joint venture bersama developer lokal. Ini memperkecil risiko politik dan mempermudah akuisisi lahan. Taktik ini juga digunakan oleh Lippo Group, yang agresif di sektor properti digital dan ritel di luar negeri.
Gunakan Brand Lokal, Layanan Global
Satu kesamaan mencolok dari para konglomerat ini adalah bagaimana mereka menjaga identitas merek Indonesia, tetapi menyajikan standar global dalam pelayanannya. Dengan mengusung citra “pengembang Asia Tenggara visioner,” mereka mendapatkan kepercayaan baik dari investor maupun konsumen lokal di negara tujuan.
Model ini terlihat jelas di proyek-proyek milik Hary Tanoesoedibjo, terutama saat menggandeng Trump Organization untuk proyek MNC Land. Kolaborasi semacam ini mempercepat branding dan legitimasi bisnis secara internasional.
Pelajaran Bagi Pengusaha Muda: Apa yang Bisa Ditiru?
Untuk kamu yang masih di tahap awal membangun bisnis properti, ada beberapa pelajaran emas dari cara para elite ini menyusun imperium mereka:
- Fokus jangka panjang: Semua proyek mereka berpijak pada visi 10–20 tahun.
- Pahami regulasi luar negeri: Ekspansi global butuh lebih dari modal, perlu pemahaman hukum dan politik negara tujuan.
- Berani ambil risiko besar: Pasar asing bukan untuk yang setengah hati.
- Bermitra dengan pihak strategis: Baik investor lokal maupun global, kolaborasi adalah kunci sukses ekspansi.
Dan yang tak kalah penting, belajar dari sumber terpercaya yang sudah menyajikan analisa mendalam. Kamu bisa mulai dari blog seperti Jualbeliproperti untuk menggali strategi pasar dan mindset bisnis elit.
Kesimpulan: Gurita Bisnis Itu Dibangun, Bukan Dilahirkan
Tak ada yang instan. Kerajaan properti yang kini menjangkau China dan Singapura adalah hasil dari strategi jangka panjang, pengambilan risiko terukur, dan pemahaman mendalam atas pasar. Para konglomerat Indonesia tidak hanya melihat peluang, mereka menciptakannya.
Kini, pertanyaannya: Apakah kamu siap membangun gurita bisnis versimu sendiri?
